(Nguồn ảnh: TTXVN)

Nếu như những năm đầu, trọng tâm của các tổ chức là xây dựng đề án, hoàn thiện chiến lược và đầu tư hạ tầng cơ bản, thì từ năm 2026 trở đi, câu hỏi cân não nhất đối với mọi nhà quản lý sẽ không còn là:

"Đơn vị đã có kế hoạch chuyển đổi số chưa?"

mà là:

"Đơn vị đã tạo ra sản phẩm thực tế gì từ chuyển đổi số?"

1. Người đứng đầu trở thành nhân tố quyết định: Từ "khoán trắng" đến "làm gương"

Một trong những thông điệp mạnh mẽ nhất của Kết luận 24 là yêu cầu nâng cao trách nhiệm toàn diện của cấp ủy và người đứng đầu đối với khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Lãnh đạo cấp ủy có trình độ khoa học công nghệ được định hướng tăng từ mức 5% lên 10% – 15%, một minh chứng cho thấy thấu hiểu công nghệ đã trở thành năng lực quản trị bắt buộc.

Điều này phản ánh một quy luật thực chiến đã được kiểm chứng tại nhiều mô hình triển khai: Các dự án chuyển đổi số thành công hiếm khi bắt đầu từ công nghệ, chúng luôn bắt đầu từ sự thay đổi trong tư duy của người lãnh đạo.

• Ai sẽ chịu áp lực lớn nhất? Đó chính là những người đứng đầu vẫn giữ tư duy "khoán trắng" công tác chuyển đổi số cho phòng CNTT hay một vài cá nhân chuyên trách. Khi công nghệ bị cô lập như một tác vụ kỹ thuật đơn thuần, các dự án sẽ nhanh chóng rơi vào trạng thái "đắp chiếu" sau khi hạ tầng được nghiệm thu.

• Xu hướng trong 2-3 năm tới: Thuộc về những tổ chức có người dẫn đầu trực tiếp làm gương, trực tiếp khai thác dữ liệu để điều hành và yêu cầu toàn bộ bộ máy phải tương tác trên môi trường số. Khi người đứng đầu tiên phong sử dụng công cụ mới hằng ngày, tốc độ đồng bộ hóa hành vi của cả tập thể sẽ diễn ra tự nhiên và nhanh chóng hơn rất nhiều.

2. Kỷ nguyên của dữ liệu "Đúng - Đủ - Sạch - Sống" và sự xóa sổ của các "ốc đảo thông tin"

Kết luận 24 đặt ra yêu cầu khắt khe về việc xây dựng hệ thống dữ liệu liên thông, dùng chung và có khả năng khai thác thực tế dựa trên nguyên lý: "Đúng - Đủ - Sạch - Sống".

Nhiều năm qua, không ít đơn vị đã đầu tư những phần mềm quản trị đắt tiền nhưng dữ liệu thực tế vẫn tồn tại dưới dạng những "ốc đảo thông tin":

• Tài liệu nằm rải rác trong các hòm thư email cá nhân.

• Báo cáo quan trọng bị cô lập trong máy tính của từng phòng ban.

• Kế hoạch vận hành tồn tại dưới nhiều phiên bản khác nhau, không kiểm soát được dòng chảy dữ liệu.

Sự phân tán này không chỉ làm chậm tốc độ ra quyết định của nhà quản trị mà còn tạo ra gánh nặng hành chính khổng lồ cho nhân sự khi phải tìm kiếm, tổng hợp dữ liệu thủ công.

Sự dịch chuyển tất yếu: Tư duy số hóa đang chuyển dịch mạnh mẽ từ "số hóa tài liệu tĩnh" sang "quản trị dữ liệu động". Giá trị của chuyển đổi số không nằm ở việc tổ chức lưu trữ được bao nhiêu Terabyte tệp tin trên đám mây, mà nằm ở việc dữ liệu đó có khả năng liên thông, dùng chung và hỗ trợ ra quyết định theo thời gian thực hay không.

Các mô hình Không gian dữ liệu dùng chung (Shared Data Spaces) và quản trị tri thức tập trung đang trở thành nền tảng hạ tầng bắt buộc của mọi cơ quan quản lý và doanh nghiệp hiện đại.

3. AI không còn là công nghệ thử nghiệm - Năng lực làm việc mới

Kết luận 24 tiếp tục nhấn mạnh yêu cầu đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực công nghệ cao, phát triển năng lực đổi mới sáng tạo và ứng dụng rộng rãi AI trong quản trị. Điều này khẳng định trí tuệ nhân tạo đã chính thức vượt qua giai đoạn là một "xu hướng công nghệ" để trở thành một năng lực làm việc bắt buộc của nhân sự số.

Trong môi trường quản trị hiện đại, giá trị thực tế của AI không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ soạn thảo nội dung nhanh hơn. Sức mạnh thực sự của AI nằm ở khả năng:

• Khai thác sâu và hệ thống hóa kho tri thức nội bộ khổng lồ của tổ chức.

• Phân tích các bảng biểu dữ liệu phức tạp để trích xuất insights giá trị.

• Tự động hóa toàn diện các tác vụ hành chính lặp đi lặp lại để giải phóng sức lao động.

Đặc biệt, sự phát triển của các trợ lý AI thế hệ mới được thiết kế bám sát dữ liệu bản địa (như Gemini hay NotebookLM) đang mở ra một phương thức vận hành hoàn toàn mới: Biến toàn bộ tài nguyên tài liệu thô của tổ chức thành một "trợ lý số" thông minh có khả năng truy vấn và hỗ trợ ra quyết định chuẩn xác theo thời gian thực, loại bỏ hoàn toàn các rủi ro về "ảo giác AI" (AI hallucination).

4. Giáo dục phổ thông 2026 - 2027: Nơi khởi nguồn của nguồn nhân lực số chuẩn quốc tế

Một trong những chỉ đạo có tính chất bước ngoặt của Kết luận là yêu cầu rà soát chương trình, ưu tiên công nghệ chiến lược và ứng dụng AI ngay từ năm học 2026 – 2027, đồng bộ với tầm nhìn dịch chuyển trọng tâm quốc gia từ "thu hút vốn" sang "thu hút trí thức".

Yêu cầu này đặt ra một bài toán hoàn toàn mới cho các nhà trường: Không thể tiếp tục dạy công nghệ theo cách mô tả lý thuyết, mà phải hình thành năng lực số thực hành thực chất cho học sinh.

Xu hướng chiến thắng trong giai đoạn này thuộc về các cơ sở giáo dục chủ động xây dựng mô hình School-Digitizing (Trường học số) theo các tiêu chuẩn toàn cầu (như Google Reference School). Việc đưa các mô hình thực hành STEM dựa trên dự án thực tế, tích lũy huy hiệu năng lực tự chủ (như AYSBC) hay các đấu trường công nghệ, lập trình quốc tế (SCO) vào nhà trường chính là bước chuẩn bị căn bản nhất để thế hệ trẻ Việt Nam sớm hình thành tư duy dữ liệu và kỹ năng làm việc cùng AI, sẵn sàng hội nhập vào nền kinh tế số toàn cầu.

5. Từ "có chuyển đổi số" đến "đo lường hiệu quả chuyển đổi số"

Yêu cầu cốt lõi và khắt khe nhất của Kết luận 24 nằm ở bộ chỉ số đánh giá thực chiến:

Mọi chương trình, đề án chuyển đổi số đều phải tạo ra sản phẩm cụ thể, có dữ liệu kiểm chứng, có người dùng thực tế và có thể đo lường hiệu quả rõ ràng.

Quy định này đồng nghĩa với việc kỷ nguyên của các dự án chuyển đổi số mang tính hình thức, làm để "lấy thành tích" đã chính thức khép lại.

• Một phần mềm được đầu tư nhưng tỷ lệ cán bộ sử dụng thấp sẽ không còn được tính là nghiệm thu.

• Một cổng thông tin được xây dựng nhưng dữ liệu bị "chết" hoặc không liên thông sẽ không còn giá trị.

Trong kỷ nguyên mới, thước đo của chuyển đổi số không phải là số lượng phần cứng được mua sắm hay số lượng phần mềm được cài đặt, mà là mức độ thay đổi thực chất trong hiệu suất vận hành, tốc độ ra quyết định và văn hóa làm việc hằng ngày của con người.

FermatTech - Đơn vị đồng hành trên hành trình kiến tạo giá trị thực

Với vai trò là đơn vị tư vấn và đồng hành triển khai công nghệ chuyên sâu cho các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và cơ sở giáo dục tại Việt Nam, FermatTech thấu hiểu sâu sắc áp lực từ "bộ chỉ số thực chiến" khắt khe mà Kết luận 24 đặt ra cho các nhà quản lý.

Chúng tôi tin rằng, để đạt được các "sản phẩm chuyển đổi số thực chất", tổ chức cần một giải pháp đồng bộ và sự đồng hành bền bỉ:

• Hạ tầng dữ liệu chuẩn hóa: FermatTech hợp tác chặt chẽ cùng các hãng công nghệ lớn như Google, Samsung Việt Nam... để tư vấn và thiết lập các không gian dữ liệu dùng chung bảo mật, phá vỡ mọi "ốc đảo thông tin" và đảm bảo tính liên thông dữ liệu hằng ngày.

• Chuyển giao năng lực thực hành AI: Không chỉ dừng lại ở việc đào tạo sử dụng công cụ đơn lẻ, FermatTech trực tiếp thiết kế các khóa bồi dưỡng ứng dụng AI thực chiến (Gemini, NotebookLM), hướng dẫn giáo viên, cán bộ quản lý tự động hóa các tác vụ hành chính, thiết lập lớp học số thực tế.

• Kiến tạo văn hóa số: Đồng hành bám sát nguyên tắc "Chuẩn hóa trước, số hóa sau" nhằm giúp các tổ chức xây dựng thói quen làm việc dựa trên dữ liệu, đo lường chính xác hiệu quả vận hành hằng ngày.

Trong kỷ nguyên số mới, công nghệ không phải là đích đến, công nghệ chỉ là công cụ. Giá trị cuối cùng luôn nằm ở khả năng biến công nghệ thành hiệu quả, chất lượng và năng suất vận hành thực tế của mỗi tổ chức.

FermatTech - Đối tác tư vấn và triển khai chuyển đổi số thực chiến

• 🌐 Website: fermat.vn

• ✉️ Email: contact@fermat.vn

#FermatTech #NghiQuet57 #KetLuan24 #ChuyenDoiSoThucChat #GoogleWorkspace #AI #VanHoaSo #DuLieuSo #EdTech